Soufiane Aouras

Conseil & entrepreneuriat

L’expertise technique au service du projet.

Une activité de conseil indépendant avec Shal Consulting. Une responsabilité entrepreneuriale et collective chez Agir Partner.

Shal Consulting — mon activité indépendante

Un interlocuteur qui comprend la technique et le pilotage.

Avec Shal Consulting, j’exerce mon activité de conseil freelance : conduite de projets IT, coordination technique, environnements DevOps. Parce que je maîtrise la technique, je comprends vite vos exigences et je fais avancer les équipes dans la bonne direction.

La mission Banque de France illustre ce fil conducteur : plateformes de données, déploiements, fournisseurs et passage du projet à la maintenance. Voir le parcours

jalons risques relais
01 / Pilotage

Donner une trajectoire au projet IT.

Structurer le suivi et rendre lisibles les points qui demandent une décision.

  • Jalons et avancement
  • Suivi des risques
  • Coordination des parties prenantes
02 / Coordination

Relier les expertises techniques.

Articuler les interventions des équipes et des fournisseurs dans un même périmètre.

  • Équipes techniques et fournisseurs
  • Appels d’offres
  • Environnements data et DevOps
03 / Continuité

Préparer le relais opérationnel.

Accompagner la transition entre l’organisation projet et les équipes de maintenance.

  • Passation projet–maintenance
  • Coordination autour des déploiements
  • Continuité des échanges techniques

Agir Partner

Entreprendre. Réunir les bonnes expertises.

Directeur associé d’Agir Partner, je participe au développement d’une ESN spécialisée dans le recrutement et les missions SIRH.

L’activité associe conseil, accompagnement des consultants et réponse aux besoins des clients en systèmes d’information RH.

SIRHPaieGestion des tempsMOA & TMA
Découvrir Agir Partner →

Commençons par le besoin.

Trois temps pour passer d’une idée à une mission claire.

votre contexte une mission claire
01 / Échanger

Le contexte et l’objectif.

Votre environnement, le projet à conduire, les équipes impliquées et les difficultés à résoudre.

02 / Cadrer

Le périmètre de la mission.

Les responsabilités attendues, les modalités d’intervention et les livrables à définir ensemble.

03 / Convenir

Les conditions de collaboration.

Une proposition adaptée au périmètre, au calendrier et aux contraintes de votre organisation.

Le terrain, depuis 2006Cinq environnements, de l’ingénierie au pilotage de projets DevOps.